1、北京大学肿瘤医院：是一所由北京大学、北京市医管局共管的甲等肿瘤专科医院。在肿瘤学基础理论研究、常见主要肿瘤的临床诊断与治疗、胃癌、食管癌高发区现场的预防干预研究等领域均有创新与领先的成绩。
2、北京协和医院：北京协和医院是集医疗、教学、科研于一体的大型甲等综合医院，是国家卫生计生委指定的全国疑难重症诊治指导中心，也是最早承担高干保健和外宾医疗任务的医院之一。
3、北京大学第一医院：北京大学第一医院（简称“北大医院”）位于北京老皇城内，是距离最近的医院，是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性甲等医院。
4、北京大学人民医院：集医疗、教学、科研为一体的现代化综合性甲等医院，是国家卫生计生委委管医院，北京大学附属医院，北京大学第二临床医学院。
5、首都医科大学附属北京友谊医院：医院是首都医科大学第二临床医学院，是培养高层次医学人才的临床教学基地。
扩展资料：
北京大学肿瘤医院设有34个临床科室，14个医技科室，17个基础研究科室,开放床位776张。
北京大学肿瘤医院有国家重点学科1个(肿瘤学)、国家临床重点专科2个(肿瘤科、病理科)、北京市重点学科4个(北京市胃癌防治中心、北京市乳腺癌防治中心、北京市影像介入治疗中心、超声诊断中心)、北京市中医管理局重点学科1个(中西医结合科暨老年肿瘤科)。
全国名老中医药专家传承工作室1个，北京学者工作室1个，是恶性肿瘤发病机制及转化研究教育部重点实验室、恶性肿瘤转化研究北京市重点实验室。
医院自成立以来，致力于胃癌、乳腺癌、肺癌、结直肠癌、肝癌、食管癌、恶性淋巴瘤、恶性黑色素瘤、泌尿系统肿瘤、妇科肿瘤、头颈部肿瘤、骨肿瘤、软组织与腹膜后肿瘤等各种肿瘤的诊断和综合治疗。其中胃癌的研究两次获得了国家科技进步二等奖。
北京大学肿瘤医院－医院简介
近年来，三甲医院报名的人确实有下降的趋势，但这并不是编制不香了的问题，而是多种因素综合作用的结果。
首先，现在的医学生对医学专业的认识和期望发生了变化。随着社会的发展和教育水平的提高，越来越多的学生开始认识到医学专业的辛苦和压力，对医学专业的收入和职业前景也有了更为理性和客观的认识。
因此，一些学生可能更倾向于选择其他更轻松或收入更好的专业，而不是医学专业。
其次，医学教育存在一定的问题。医学专业的学制长、学习难度大、考试压力大等问题，导致一些学生望而却步。
此外，医学教育中也存在一些问题，如教学内容过于理论化，和实际临床工作脱节等，也可能影响学生的学习积极性和兴趣。
再次，医疗行业的环境和待遇也在变化。医疗行业的竞争激烈，医生的工作压力大、工作时间长、工作环境差等问题也逐渐浮出水面。
同时，医疗行业的收入待遇也不如过去，一些医生可能更愿意选择其他行业或领域。
最后，医疗行业的未来也存在不确定性。医疗行业受到政策和技术的影响较大，未来发展方向和格局也存在不确定性。有学生可能对医疗行业的未来存在担忧，也可能影响他们对医学专业的选择。
总之，三甲医院报名人数下降的原因是多种因素综合作用的结果，而非编制不香的问题。对于医学教育和医疗行业的发展，需要不断改进和改革，提高医学专业的吸引力和竞争力，以吸引更多优秀的学生加入医疗行业。
随着时代和社会的发展，三甲医院报名的人数越来越少。近年来，受各种因素影响，越来越少的医生考虑到三甲医院的编制问题。那么，为什么越来越少的医生考虑报名三甲医院编制？
一、医生需要面临很高的就业压力。当前，毕业生规模逐年扩大，但是医疗卫生单位管理和招聘的方式并未发生根本性变化。这就导致了毕业生职业方向的选择逐渐趋于单一化，更倾向于选择薪酬高且就业稳定的行业或单位。三甲医院的编制虽然有很多优势，但是由于竞争激烈，因此缺乏持续性和稳定性。
二、三甲医院的工作压力很大。三甲医院病人数量庞大，医疗难度较高，疫情之下更是压力倍增。这些特点都导致了三甲医院医学人员工作强度大、工作压力大、工作量大，在医患关系、医疗方式、医疗器械等方面每个医生都需要具有优秀的技能、处理技巧和倦怠防范意识等。这让许多医生倾向于选择相对压力更小的工作岗位。
三、三甲医院的薪酬待遇也并不十分优越。尤其是在目前医师费用管理制度的实施下，三甲医院医生的薪酬待遇相对低，晋升通道也相对有限。虽然三甲医院医生也可以通过诊所、从业经验和学术研究等出路获得更高的收入和职称，但这不是每个医生都可以做到的，增加了求职的不确定性。
四、三甲医院的科研和临床能力要求也较高。医院的医学技术水平、病例、科研项目支持等因素，考验着一名医生的实际能力和综合素质。在这方面，三甲医院的压力是楼下医院难以比拟的，在时间、精力和体力上都要更出色。
总之，三甲医院的编制虽然有一定的优势，但是面临就业压力、工作强度大、薪酬待遇不足、科研和临床能力要求高等问题，让越来越少的医生选择报名三甲医院编制。要解决这些问题，我们需要从政策、管理、薪酬等方面入手，逐步提高医生待遇、改善就业环境和工作情况，不断提高医生的工作积极性和主动性。通过改变就业方式、完善培训和更加灵活的奖励机制等，可以鼓励医生在医学研究、临床实践等多个维度上取得突破，更大的有乐趣挑战自己发展的舞台。
